Ihrem Unternehmen geht es
gerade nicht so gut?

Plan-B

vor Corona waren Sie noch euphorisch und planten mit Recht für die Zukunft, dann sind die Umsätze zurückgegangen, gerade getätigte Investitionen drohen nicht mehr zu rentieren. Viele Krisen überlagern sich, wie geht es mit Ihrem Betrieb weiter?

Check aller möglichen Varianten

Wir checken alle Varianten von Optimierung über Sanierung bis hin zu Nachfolgeregelungen oder auch Verkauf oder Insolvenz.

Dies können wir in der Zusammenarbeit mit Ihrer rechtlichen und steuerlichen Beratung tun oder wir unterstützen Sie hier mit langjährigen Partnern von uns, Fachanwälten für Wirtschafts-, Insolvenz- und Arbeitsrecht.

wir bringen Ihren Werkzeugbau wieder auf Vordermann!

Gemeinsam erarbeiten wir einen Plan-B, bevor es zu spät ist.

Schritt 1

Zunächst wird die aktuelle Situation (Strategie, BWA, Bilanzen, Zahlen, Prozesse,..) von uns bewertet und gemeinsam mit Ihnen grundsätzliche Wege aus der Krise erörtert. Dazu werden von uns auch die 4 TOP Consult Kennzahlen für Ihr Unternehmen errechnet und mit Benchmarkzahlen verglichen, um die Wege aus der Krise zu plausibilisieren.

Schritt 2

Jetzt geht es in die Tiefe, die unterschiedliche Varianten werden genauer gerechnet, strategische Notwendigkeiten zugefügt und die Auswirkungen auf das Betriebsergebnis errechnet und immer wieder die dazu notwendigen Maßnahmen dargestellt.

Schritt 3

Das Leitbild des sanierten Unternehmens wird gemeinsam mit Ihnen aus dem Erarbeiteten zusammengefasst, die notwendigen Maßnahmen als Roadmap zusammengestellt und die Auswirkung auf das Betriebsergebnis ermittelt. Als Zeithorizont hierfür wählen wir in der Regel zwei Jahre.

Ergebnis

Das Ergebnis stellen wir in einem Bericht zusammen, der an die Struktur eines IDW-S6 Sanierungsgutachtens angelehnt ist.

Umsetzung

Neben der effizienten Umsetzung der Maßnahmen unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der Anpassung der Unternehmensgröße.

Dies können wir in der Zusammenarbeit mit Ihrer rechtlichen Beratung tun oder wir unterstützen Sie hier mit langjährigen Partnern von uns, Fachanwälten für Wirtschafts-, Insolvenz- und Arbeitsrecht.

wie geht es weiter

Gerne vereinbare wir einen unverbindlichen Termin bei Ihnen im Unternehmen.

Nehmen Sie dazu direkt Kontakt auf zu Rudolf Zwicker: mail

oder per Telephon: +49 911 588186 20

Struktur eines IDW-S6 Sanierungsgutachtens

Die wesentlichen Inhalte eines Sanierungsgutachtens umfassen:

Grundlegende Unternehmensinformationen: Ein umfassender Überblick über die wirtschaftliche und rechtliche Lage Ihres Unternehmens in seinem Umfeld, einschließlich Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Analyse von Krisenstadium und -ursachen: Eine tiefgehende Untersuchung, die die Wurzeln der Krise aufdeckt und feststellt, ob eine drohende Insolvenzgefahr besteht.

Entwicklung eines Leitbilds und Geschäftsmodells: Die Schaffung eines klaren Zukunftsszenarios und Geschäftsmodells für das sanierte Unternehmen, das als Kompass für den Weg aus der Krise dient.

Maßnahmen zur Krisenbewältigung: Konkrete Schritte, um die Insolvenzgefahr abzuwenden, die Unternehmenskrise zu bewältigen und das Leitbild des sanierten Unternehmens zu realisieren.

Integrierter Unternehmensplan: Ein detaillierter Plan, der die strategischen und operativen Maßnahmen zur Umsetzung des Leitbilds abbildet.

Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit: Eine fundierte Bewertung, die Finanzpartnern aufzeigt, ob und wie Ihr Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann, mit einem besonderen Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität.

Warum ist ein Sanierungsgutachten wichtig?

Ein Sanierungsgutachten ist nicht nur ein Dokument, das die finanzielle Lage Ihres Unternehmens darstellt. Es ist vielmehr ein Werkzeug, das Ihnen und Ihren Finanzpartnern klare Einblicke bietet, wie Ihr Unternehmen erfolgreich wieder auf Kurs gebracht werden kann. Es dient als Grundlage für die Vergabe von Krediten in schwierigen Situationen und hilft dabei, das Vertrauen von Gesellschaftern, Führungskräften, Kreditgebern und Mitarbeitern zurückzugewinnen.

Vertrauen, Durchsetzbarkeit und Umsetzbarkeit

Ein erfolgreiches Sanierungsgutachten zeichnet sich nicht nur durch seine Plausibilität aus, sondern auch durch die Überzeugungskraft seiner Maßnahmen. Die vorgeschlagenen Schritte müssen bei allen Beteiligten auf Akzeptanz stoßen und sowohl strategisch als auch operativ umsetzbar sein.

Schaffen Sie mit einem professionellen Sanierungsgutachten eine solide Grundlage für die Zukunft Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie uns noch heute, um den ersten Schritt zur erfolgreichen Sanierung zu machen.