Hybrid: vor Ort und digital

Praxisorientiert

Die Experten für den Werkzeug- und Formenbau: Seminare, Beratung, Coaching, Interimsmanagement. Ihre Fragestellungen sind unsere Herausforderung

Nicht nur seit Corona arbeiten wir hybrid: vor Ort bei Ihnen und digital - online. Das spart Ihnen Kosten, uns lange Fahrtzeiten und die Projekte werden richtig schnell in der Umsetzung

Wie funktioniert es?

Potentialanalyse:

  • Vorbereitung: digital
  • Analyse: vor Ort
  • Konzeptpräsentation und Diskussion: vor Ort

Umsetzungsberatung:

  • Kick-Off: vor Ort oder digital
  • Projektmanagement: digital
  • Umsetzungsberatung: vor Ort und eng getaktet digital (für Geschwindigkeit in der Umsetzung)
  • Jour fixe: vor Ort oder digital

mit welchen Medien arbeiten wir digital?

  • Die Kunden mit den projektbeteiligten Mitarbeitern sind in unserer TOP Consult Cloud (Server in Deutschland, natürlich Datenschutz konform) angelegt und können alle Kollaborationstools nutzen, wie Datenablage, Mind Mapping, agiles Zusammenarbeiten mit Kanban Boards, Onlinemeetings und vieles mehr
  • Diese Dienste sind für unsere Kunden natürlich kostenfrei

 

Das bieten wir Ihnen an

Power Workshop

1 Tag mit Dr. Rudolf Zwicker zu Ihrem Thema (Strategie, Digitalisierung, Planung und Steuerung, Projektmanagement, ...). Häufig verknüpft mit einem Tag schnell Check des Unternehmens
Kontakt

online - Impuls - gratis  30 Minuten online zu Themen des Werkzeugbaus mit Dr. Rudolf Zwicker
online-Impuls
Fachseminar hier erleben Sie uns live (analog) oder auch digital und lernen uns kennen
Fachseminare
Potentialanalyse - hybrid der Klassiker, Sie wollen Ihren Betrieb auf Herz und Nieren checken lassen
Kontakt
Umsetzungsberatung - hybrid
Sie können uns auch nach einer Analyse noch ertragen und Sie wollen schnell und nachhaltíg Themen umsetzen
Kontakt
Umsetzungsberatung + Coaching - hybrid

wir sollen zusätzlich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter entwickeln
Kontakt

Umsetzungsberatung + Coaching + Führung - hybrid wir sollen zusätzlich Führungsverantwortung als Interimsmanager übernehmen
Kontakt

 

nehmen Sie direkt Kontakt auf

Referenzprojekte

Potentialanalyse - ganzheitlich

ganzheitlicher Check Ihres Unternehmens vom Geschäftsmodell, Strategie, Ausrichtung über alle relvanten Prozesse vom Vertrieb über Datenmodellierung, CAD/CAM, Technologieensatz, Montage, Korrekturen bis Übergabe in die Serie, Ersatzteilmanagement, Service, Unterhalt.

Nachdem Sie uns Daten zur Vorbereitung zugeschickt haben bereiten wir die Analyse systematisch vor. So haben wir ein erstes Bild von Ihrem Unternehmen. Ein erster betriebswirtschftlicher Check mit TOP Consult Spezialkennzahlen zeigt uns die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebes auch im Vergleich zu anderen Betrieben.

Nach dem Start mit der Geschäftsführung oder dem Betriebsleiter gehen wir direkt in die Bereiche und sprechen mit Ihren Mitarbeitern am Arbeitsplatz. Wir sind keine Checklistenberater, sondern wir werden von den Unternehmen als Experten wahrgenommen. Typischerweise spiegeln wir die Bereiche gegen "best practice" Vorgehen und Technologien. Hier hilft uns natürlich, daß wir seit über 25 Jahren tagtäglich bei den besten der Branche unterwegs sind und diese auch bei ihrer Weiterentwicklung begleiten dürfen.

Zum Abschluß der Analyse, die je nach Betriebsgröße und Aufgabenstellung 3 Tage dauern kann arbeiten wir möglichst vor Ort das Konzept aus und präsentieren und diskutieren dies.

praxisbezogen und neutral

Ergebnisse sind neben Benchmarkinformationen auch die "Spiegelungen" gegen best practice und natürlich ganz konkrete Maßnahmen zur Umsetzung mit Potentialabschätzung. Sie werden von uns keine theoretischen Ausarbeitungen mit mehreren 100 Seiten erhalten, sondern praktische Hinweise und Maßnahmen, die in der Umsetzung wirkungsvoll und nachhaltig sind.

Typischerweise beauftragen Sie uns zunächst nur für die Potentialanalyse, denn nach der Konzepterstellung kann es sein, daß wir sie so genervt haben oder wir zu doof waren, so daß Sie uns nicht mehr sehen wollen (kam bislang noch nicht vor) oder der Umfang und die Tiefe der Umsetzungsberatung abzustimmen ist (dies ist der Normalfall).

Umsetzungsberatung

Sie sind zum Entschluß gekommen, schnell und nachhaltig Themen in Ihrem Betrieb umzusetzen. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir Arbeitspakete zur Umsetzung wir definieren einen Projektleiter in Ihrem unternehmen und einen bei TOP Consult. Nach einem KickOff und mehreren "Powertagen" (so werden die Beratungstage von den Kunden empfunden), in denen wir stark inhaltlich arbeiten, Prozesse, Methoden und Vorgehensweisen neu definieren geht es dann in eine Phase über, die das neue trainiert, vertieft und abrundet. 

Die Maßnahmenpaktete werden zum Start und während der Umsetzung betriebswirtschaftlich bewertet. Dazu haben wir über die Jahre ein Simulationstool entwickelt, das die betriebswirtschaftliche Aussage nahezu jeder Einzelmaßnahme oder zumindest von Maßnahmenblöcken liefert.

Das spannenste bleibt jedoch, daß jeder Betrieb anders ist, geprägt duch Mitarbeiter, Führungsstrukturen, Kunde und Märkte.

Umsetzungsberatung + Coaching

Neben der Umsetzungsberatung begleiten und entwickeln wir auch Führungskräfte und befähigen Sie entsprechend den Anforderungen der Unternehmen und ihrer Erwartung an sich selbst. Die Mitarbeiter, die wir typischerweise coachen sind Geschäftsführer, Betriebsleiter, Werkzeugbauleiter, Konstruktionsleiter oder Teamleiter in der Werkzeugfertigung. Coaching von Geschäftsführern (Gesellschafter GF oder extern) ist für mich (Rudolf Zwicker) eine der spannensten Aufgaben, da es für den Geschäftsführer oftmals keinen anderen Ansprechpartner gibt und hierbei die externe Rolle als Berater und Coach klar geregelt und kommuniziert sein muß.

Umsetzungsberatung + Coaching + Führungskraft

In manchen Fällen werden wir beauftragt zusätzlich zu Umstzung und Coaching auch die Rolle einer Führungskraft zu übernehmen und damit direkt Verantwortung zu übernehmen. Dies tun wir nur in ausgewählten Fällen, da dieses Vorgehen stark Kapazitäten bindet. Wir übernehmen hierbei ein Interimsmanagement nicht in Vollzeit, sondern für ein bis zwei Tage pro Woche. Die Aufgabenstellung ist für uns extrem fordernd, da wir mehr als eine egene Führungskraft uns am Erfolg messen lassen wollen.

Als Mitglied des Managements leiten wir so Werkzeugbauten oder sind verantwortlich für komplette Vorserienorganisationen inkl. Werkzeugbau, Projektmanagement, Meßtechnik und Anwendungstechnik.

Spannend heirbei ist, daß wir uns an der Effizienz unserer Konzepte messen lassen und diese aus der Anwendung weiterentwickeln.

 

lernen Sie uns kennen, nehmen Sie direkt mit mir (Rudolf Zwicker) Kontakt auf, besuchen Sie zum Einstieg eines unserer Fachseminare