schneller, einfacher, wirtschaftlicher 

Managementberatung und Fachberatung

Managementberatung

  • Unternehmercoach: Ansprechpartner für Unternehmer
  • entwickeln und umsetzen von Kernstrategien Produktentwicklung - eigener Werkzeugbau - Produktion
  • entwickeln und nachhaltig umsetzen von Kernstrategien Dienstleistungswerkzeugbau
  • entwickeln und nachhaltig umsetzen von Geschäftsmodellen
  • begleiten von Unternehmensnachfolge und -übergabe
  • umgehen mit Veränderungen (Change Management)
  • alles angereichert mit über 25 Jahren Werkzeugbau Know How

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oder rufen Sie mich gleich an: +49 911 588186 20

Fachberatung

  • optimieren der Werkzeugbauorganisationen und aller Prozesse
  • standardisieren, digitalisieren, industrialisieren, automatisieren
  • Projektmanagement und PEP
  • alles rund um Planung und Steuerung
  • Fabrikplanung und alles rund um Betriebswirtschaft
  • reduzieren von Korrekturen und vieles mehr
  • umgehen mit Veränderungen (Change Management)
  • alles angereichert mit über 25 Jahren Werkzeugbau Know How

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Fachberatung aus der Praxis für die Praxis! typische Fragestellungen:

  • Projektdurchlauf mit extrem langer Korrekturphase?
  • „unfriendly" customers, business hold?
  • Nicht reife Prozesse in der Produktion?
  • Projektanforderungen werden zu spät identifiziert?
  • Vertrieb "winkt" Aufträge durch?
  • permanentes Troubleshooting?
  • Service, Unterhalt, Reparaturen, Ersatzteile fluten den Werkzeugbau, Neuwerkzeuge fallen „hinten runter"
  • Werkzeugbau ist unwirtschaftlich
  • Werkzeuge sind zu teuer?
  • Werkzeuge dauern viel zu lange?
  • ...
  • der Veränderungsprozeß in der Organisation geht nicht voran

 

So funktioniert es - Analyse und Beratung

Wir stimmen uns mit Ihnen zum Vorgehen vor Ort oder online, Sie erhalten ein punktgenaues Angebot.

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Kurz und bündig:
Power Workshop

Sie wollen schnell und knackig vorankommen?

1 Tag mit Dr. Rudolf Zwicker zu Ihrem Thema (Strategie, Digitalisierung, Planung und Steuerung, Projektmanagement, ...).

Häufig verknüpft mit einem Tag schnell-Check des Unternehmens

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Intensiv und Konzeptorientiert: Potentialanalyse

Sie wollen Ihren Betrieb auf Herz und Nieren checken lassen und als Ergebnis ein Konzept (schneller, einfacher, wirtschaftlicher) zu Ihren Fragstellungen erhalten.

Sie wollen auch ein Feddback zu Umgehen mit Veränderungen in Ihrer Organisation?

Natürlich erhalten Sie auch eine Roadmap mit Maßnahmen zur Umsetzung

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Detaillierte Beschreibungen

Potentialanalyse - Intensiv und Konzeptorientiert

ganzheitlicher Check Ihres Unternehmens vom Geschäftsmodell, Strategie, Ausrichtung über alle relvanten Prozesse vom Vertrieb über Datenmodellierung, CAD/CAM, Technologieensatz, Montage, Korrekturen bis Übergabe in die Serie, Ersatzteilmanagement, Service, Unterhalt.

Nachdem Sie uns Daten zur Vorbereitung zugeschickt haben bereiten wir die Analyse systematisch vor. So haben wir ein erstes Bild von Ihrem Unternehmen. Ein erster betriebswirtschftlicher Check mit TOP Consult Spezialkennzahlen zeigt uns die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebes auch im Vergleich zu anderen Betrieben.

Nach dem Start mit der Geschäftsführung oder dem Betriebsleiter gehen wir direkt in die Bereiche und sprechen mit Ihren Mitarbeitern am Arbeitsplatz. Wir sind keine Checklistenberater, sondern wir werden von den Unternehmen als Experten wahrgenommen. Typischerweise spiegeln wir die Bereiche gegen "best practice" Vorgehen und Technologien. Hier hilft uns natürlich, daß wir seit über 25 Jahren tagtäglich bei den besten der Branche unterwegs sind und diese auch bei ihrer Weiterentwicklung begleiten dürfen.

Zum Abschluß der Analyse, die je nach Betriebsgröße und Aufgabenstellung 3 Tage dauern kann arbeiten wir möglichst vor Ort das Konzept aus und präsentieren und diskutieren dies.

praxisbezogen und neutral

Ergebnisse sind neben Benchmarkinformationen auch die "Spiegelungen" gegen best practice und natürlich ganz konkrete Maßnahmen zur Umsetzung mit Potentialabschätzung. Sie werden von uns keine theoretischen Ausarbeitungen mit mehreren 100 Seiten erhalten, sondern praktische Hinweise und Maßnahmen, die in der Umsetzung wirkungsvoll und nachhaltig sind.

 

Umsetzungsberatung

Sie sind zum Entschluß gekommen, schnell und nachhaltig Themen in Ihrem Betrieb umzusetzen.

Gemeinsam erstellen wir Arbeitspakete zur Umsetzung und definieren das Projektmanagement.

Nach einem KickOff und mehreren "Powertagen" (so werden die Beratungstage von den Kunden empfunden), in denen wir stark inhaltlich arbeiten, Prozesse, Methoden und Vorgehensweisen neu definieren geht es dann in eine Phase über, die das neue trainiert, vertieft und abrundet. 

Die Maßnahmenpaktete werden zum Start und während der Umsetzung betriebswirtschaftlich bewertet.

Dazu haben wir über die Jahre ein Simulationstool entwickelt, das die betriebswirtschaftliche Aussage nahezu jeder Einzelmaßnahme oder zumindest von Maßnahmenblöcken liefert.

Neben der Umsetzungsberatung begleiten wir den Veränderungsprozeß und entwickeln auch Führungskräfte und befähigen Sie entsprechend den Anforderungen der Unternehmen und ihrer Erwartung an sich selbst.

Mit der Begleitung des Veränderungsprozesses, mit allen seinen Haken und Östen, Erfolgen und Rückschlägen entwickeln wir mit dem Unternehmen nachhaltige Veränderungen.

Darüber hinaus Coachen wir Geschäftsführer und Führungskräfte des Unternehmen.

 

Interimsmanagement

In manchen Fällen werden wir beauftragt zusätzlich zu Umsetzung und Coaching auch die Rolle einer Führungskraft zu übernehmen und damit direkt Verantwortung zu übernehmen.

Dies tun wir nur in ausgewählten Fällen, da dieses Vorgehen stark Kapazitäten bindet. Wir übernehmen hierbei ein Interimsmanagement nicht in Vollzeit, sondern für ein bis zwei Tage pro Woche.

Als Mitglied des Managements leiten wir so Werkzeugbauten oder sind verantwortlich für komplette Vorserienorganisationen inkl. Werkzeugbau, Projektmanagement, Meßtechnik und Anwendungstechnik. 

lernen Sie uns kennen, nehmen Sie direkt mit mir (Rudolf Zwicker) Kontakt auf, besuchen Sie zum Einstieg eines unserer Fachseminare