Dr.-Ing. Rudolf Zwicker, Der Stahformenbauer 3/2022
Worauf warten Sie noch?
Ihre Markbegleiter machen es schon!
Nachdem Klarheit über die Notwendigkeit der Veränderung und die technischen und organisatorischen Zielsetzungen im Rahmen der Strategieentwicklung gefunden ist, bleibt die Frage, wie lassen sich die Themen nachhaltig umsetzen.
Zunächst seien Fehler der Umsetzung angesprochen: Die Ziele und das „Warum" sind nicht restlos geklärt und den Beteiligten kommuniziert, die Themen werden als Vorgaben den Mitarbeitern übergestülpt nach dem Motto: friß oder stirb, Widerstände werden nicht ernst genommen, die Themen sind viel zu komplex und es ist kein roter Faden erkennbar, die Organisation wird überfordert, das Projekt wird vorzeitig abgebrochen.
Wenn Sie aus den möglichen Fehlern ein positives Vorgehen entwickeln, haben Sie für sich bereits einen einfachen Leitfaden für Ihren Change Prozeß abgeleitet.
Zusammenfassend kann man konstatieren, daß das Identifizieren von sachlichen und fachlichen Aspekten der Veränderung nur eine Seite der Medaille ist. Der herausfordernde Teil ist es den Veränderungsprozeß, motiviert durch die Notwendigkeit, nachhaltig zu gestalten. Externe Unterstützung und unsere Expertise erhöht deutlich die Wahrscheinlichkeit, daß Ihr Projekte erfolgreich wird. Wattpedale nutzen Sie, um Ihre persönliche Leistungskurve zu messen oder Sie möchten Ihre Leistungskurve verbessern, dann besuchen Sie einfach das TOP Consult Seminar: Praxistag Strategie für den Werkzeug- & Formenbau am 21. Juli
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