Potentialanalyse

Check Industrie 4.0

  • Softwarelandschaft (ERP, CAD/CAM, Planung, Steuerung, Automation,..)
  • Datendurchgängigkeit von den Kundendaten bis zum abgeschlossenen Projekt
  • -> wir entwickeln einen Umsetzungsplan mit Effizienzdarstellung

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Strategiecheck

  • Unternehmensstrategie, Geschäftsplanung, Vertriebsstrategie, Organisation
  • make or buy
  • -> wir entwickeln einen Masterplan mit Effizienzdarstellung

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Planungscheck

  • Check aller Planungsebenen von der Projektplanung bis zur Maschinenbelegung
  • -> wir eintwickeln einen Umsetzungsplan zur Optimierung 
  • -> bei Bedarf setzen wir sofort Planung und Steuer  bei Ihnen um unter verwendung unserer tools

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Potentialanalyse

wie gehen wir vor:

  • bereits nach wenigen Minuten in Ihrem Unternehmen - nach Abfragen relevanter Daten -  haben wir einen Überblick, wo Sie im Wettbewerb stehen. Wir verfügen über eine in über 20 Jahren Umsetzungsberatung im Werkzeug- & Formenbau entwickelte Benchmarkdatenbank mit den wirklich relevanten Daten.
  • Während der Analyse haben wir stets den Fokus auf die Potentiale, die Sie weiterbringen

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Unser Ziel ist die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens

Sie möchten wissen,

  • wie steht der Betrieb im Vergleich zu anderen
  • welche Verbesserungspotentiale gibt es
  • wie können die Verbesserungspotentiale schnell umgesetzt werden, welche betriebswirtschaftlichen Auswirkungen hat dies
  • wie beteilige ich die Mitarbeiter am Verbesserungsprozess
  • ist eine strategische Neuausrichtung notwendig und wie kann diese aussehen
  • welche Investitionen sind sinnvoll
  • Kosten - Nutzen Analyse

dann ist eine Potenzialanalyse der richtige Schritt.

Wir setzen in der Analyse von uns entwickelte Analysetools ein, die wir in den Umsetzungsberatung und den Analysen seit 1993 entwickelt haben.

So können wir sehr genau Maßnahmen, Effizienzpotentiale und Auswirkungen von Veränderungen simulieren und letztlich betriebswirtschaftlich in einer zukünftigen Bereichsergebnisrechnung darstellen

Themen

Wir analysieren Ihren Betrieb und unterbreiten Ihnen unter anderem bezogen auf die folgenden Aspekte Optimierungsvorschläge.

  • Unternehmensstrategie, Geschäftsplanung, Vertriebsstrategie, Organisation
  • integration in den Gesamtbetrieb (bei internen Werkzeugbaubetrieben)
  • Bilanzanalyse, Analyse der Systematik des Rechnungswesens
  • Grad der Umsetzung industrieller Werkzeug- und Formenbau
  • Stringentes Projektmanagement, effiziente Fertigungsplanung und -Steuerung
  • Standardisierung Produkte und Prozesse
  • Datenintegration, Datenautomation, Fertigungsautomation
  • Einsatz CAD/CAM und Technologien
  • Dimensionierung
  • make or buy Strategie

Umfang der Potentialanlyse

Entsprechend der vereinbarten Schwerpunkte benötigen wir typischerweise den Einsatz von einem oder zwei erfahrenen Beratern für circa 1 - 3 Tage in Ihrem Unternehmen

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