Organisation

Strategieentwicklung

Wir unterstützen Ihr Unternehmen beim Entwickeln von strategischen Konzepten bis hin zur Vertriebsstrategie. Wir unterstützen hierbei sowohl Unternehmen mit internem Werkzeugbau bei der grundsätzlichen Ausrichtung des Unternehmens als auch bei der Formulierung und Umsetzung von "make or buy" Strategien.

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Die drei Regelkreise des Werkzeugbaus zur Effizienzsteigerung

Kosten

wir optimieren oder führen den wesentlichen Regelkreis zur Effizienzsteigerung in Ihrem Unternehmen ein. Wesentliche Elemente sind: Anfragebearbeitung und Kalkulation, Auftragshandling, Planung, AV-Systematik, Umsetzung und Abweichungsanalyse, identifizieren der Auswirkungen in einem Werkzeugbau-spezifischen Contollingbericht

Qualität

wir optimieren oder führen den wesentlchen Regelkreis zur Verbesserung der Qualität in Ihrem Unternehmen ein. Wesentliche Elemente sind: Konstruktionssystematik CAD, AV-Systematik, Prüfplanung, Umsetzung, Abweichungsanalyse

Termin

wir optimieren oder führen den wesentlichen Regelkreis zur Durchlaufzeitverkürzung und Termintreue in Ihrem Unternehmen ein. Wesentliche Elemente sind: Projektmanagement, Planungs- und Steuerungsmethodik im Werkzeug- und Formenbau, Einzelprojektplanung, Multiprojektplanung, spezielle Planungsmethoden, wie getaktete Fertigung, Aufgaben der AV

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Industrieller Werkzeugbau

wir optimieren oder führen wesentliche Elemente des industriellen Werkzeugbaus in Ihrem Unternehmen ein. Aspekte des industriellen Werkzeugbaus sind unter anderem: Standardisieren in CAD und Prozeß, entkoppeln von Mann und Maschine in der Fertigung, reduzieren des Personalkostenanteils, Organisation von Änderungen, Korrekturen, Reparaturen, industrielle Arbeitsmethoden

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Projektmanagement

wir optimieren oder führen Projektmanagement in Ihrem Unternehmen ein. Wesentliche Elemente dabei sind: Projektmanagementorganisation, Prozess: von der Anfrage bis zur Freigabe, Fertigungsplanung und Steuerung im Werkzeugbau.

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Qualitätsmanagement

wir optimieren oder führen branchenspezifisch QM Systeme in Ihrem Unternehmen ein. Wesentliche Elemente dabei sind: zusammenführen gelebter Praktiken mit formalen Aspekten von QM Systemen, implementieren der drei Regelkreise der Effizienzsteigerung als die Kernprozesse des QM Systems, auditieren und verbessern des Systems.

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