aktuelle projekte - Referenzen

Es bereitet uns große Freude, daß zu unseren Kunden die Besten der Besten der Branche Werkzeug- & Formenbau, interne und externe Betriebe gehören. Unsere Kunden werden regelmäßig prämiert in Branchenbenchmarks.

Wir begleiten OEMs und alle Zulieferebenen in den Bereichen Produktentwicklung, Betriebsmittelbau, Engineering, Industrialisierung und Produktion

Hauptsächlich sind wir unterwegs in   und immer wieder in 

Werden auch Sie unser Kunde.

Sprechen Sie uns an: E-MAIL oder +49 911 588186 20

kompetent, effizient, nachhaltig und vor allem: ultraschnell in der Umsetzung

hier ein kleiner Auszug aus unseren Projekten. Was uns besondere Freude bereitet, daß wir unsere Kunden in verschiedenen Projekten teilweisen viele Jahre begleiten dürfen.

die Regionen unserer Kunden

Schweiz

Züricher Oberland, Schaffhausen, Glarner Land, Fribourg, Jura, oberes Rheintal, Luzern, Emmental, Zentralschweiz, ...

Österreich

Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Oberösterreich, Niederösterreich, Wien, Burgenland, Steiermark, ...

Deutschland

Schwarzwald, Allgäu, Oberbayern, Mittelfranken, Oberfranken, Hohenloher Land, Westfalen, Bergisches Land, Hamburg, Nordwest Niedersachsen, ...

daneben noch Frankreich, Italien, Brasilien, Mexico, Indien, ...

•  Produktionsunternehmen mit internem Werkzuegbau

  • Potentialanalyse Projektmanagement, Werkzeugbau
  • Effizienzsteigerung entlang der Prozeßkette
  • stratagische make or buy
  • Potentialanalyse und Umsetzungsberatung

•  Marktführer Präzisionswerkzeugbau Packaging

  • Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Effizienzsteigerung entlang der Prozeßkette
  • Planung und Steuerung
  • Potentialanalyse und Umsetzungsberatung
•  Marktführer Präzisionswerkzeuge und Produktion
  • Strategieentwicklung Werkzeugbau
  • Planung und Steuerung alle Ebenen
  • Effizienzsteigerung aller Herstellprozesse
  • Standardisierung
  • Industrialisierung
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
•  international tätiger Systemlieferant Automotive 
  • TIER 1 Supplier
  • Strategieentwicklung für 4 Werkzeugbauten der Gruppe
  • Projektmanagement, Einbindung in PEP Prozeß
  • Durchlaufoptimierung Werkzeugbau
  • DFM Prozeß und agiles PM
  • Integration Meßtechnik, Anwendungstechnik
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
•  OEM Spanntechnik
  • Strategieentwicklung: entwickeln eines Konzeptes zur Effizienzsteigerung Administration, Entwicklung und Konstruktion
  • lean Administration
  • agiles Projektmanagement
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
•  OEM Befestigungstechnik
  • Stratagieentwicklung: entwickeln eines Konzeptes zweier Werkzeugbauten und mechanische Bearbeitung zur zukünftigen Ausrichtung
  • Konzepte zu Effizienzsteigerung
  • Konzepte zum PEP Prozeß
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
•  Marktführer im Bereich Mehrkomponenten Werkzeuge LSR
  • Unternehmer-Coach
  • Konzept zur Effizienzsteigerung, optimieren des Anlagennutzungsgrades
  • Reduzieren von Korrekturschleifen
  • Planung und Steuerung
  • Projektmanagement
  • TOP Consult Machine learning Tool zur Kalkulation
  • TOP Consult TG Rechner zur Optimierung des Korrekturprozesses
  • Einsatz von konfigurierbaren TOP Consult Expertenlösungen
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • Potentialanalyse und Umsetzungsberatung
•  Marktführer Medical, Dienstleistungswerkzeugbau
  • Strategieentwicklung: Entwickeln eines Konzeptes zur zukünftigen Ausrichtung
  • Lean Methoden für den Werkzeugbau
  • Controlling -Regelkreis
  • Einsatz von konfigurierbaren TOP Consult Expertenlösungen
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG

•  Weltmarktführer Medical Instrumente, Betriebsmittelentwicklung und Betriebsmittelbau
  • Konzept zu Effizienzsteigerung
  • Planung und Steuerung
  • Anlagennutzung
  • Agile Methoden in Entwicklung und Projektmanagement
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG

•  Automobilzulieferer im Bereich Umformtechnik und Feinschneiden, interner Werkzeugbau mit ca. 200 Mitarbeiter
  • Unternehmer-Coach
  • Strategieentwicklung: Entwickeln eines Zukunftskonzeptes mit erweiterter Rolle im vor- und nachgelagerten Prozeß
  • Entwickeln einer make or buy Strategie mit entsprechendem Werkzeugmanagement
  • optimieren der Schnittstellen zum Projektmanagement und in die Produktion / Anlaufmanagement / Service / Unterhalt / Ersatzteilmanagement
  • Reduzieren der Korrekturschleifen
  • Effizienzsteigerung, effiziente Controllingstrukturen und effiziente Planung
  • Intelligente Werkzeuge
  • Einsatz von konfigurierbaren TOP Consult Expertenlösungen
  • Fabrikplanung
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG

•  Zulieferer im Bereich Automotive und medical, interner Werkzeugbau
  • Strategiekonzept
  • Planung und Steuerung auf allen Ebenen
  • Shop floor Management
  • Effizienzsteigerung, Optimieren des Anlagennutzungsgrades
  • Einsatz von konfigurierbaren TOP Consult Expertenlösungen
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
•  OEM im Bereich KU-Extrusion, interner Werkzeugbau mit ca. 100 Mitarbeitern
  • Digitalisierung und 4.0
  • Implementieren von agilen Methoden in den Bereichen Konstruktion und Einfahren
  • Optimieren der Planung und Steuerung
  • coachen des Veränderungsprozesses
  • POTENTIALANALYSE UND UMSETZUNGSBERATUNG
• OEM im Bereich Ventiltechnik, interne Werkzeugbauten mit ca. 70 Mitarbeitern 
  • Entwickeln eines Zukunftskonzeptes Werkzeugbau
  • optimieren der Prozesse mit F&E - DFM
  • Effizienzsteigerung, effiziente Controllingstrukturen und effiziente Planung
  • coachen des Veränderungsprozesses
•  OEM im Bereich Haushaltsprodukte und Automobilzulieferer, interner Werkzeugbau mit ca. 30 Mitarbeitern
  • Entwickeln eines Zukunftskonzeptes Werkzeugbau
  • Reduzieren der Korrekturschleifen
  • Entwickeln effizienter Planungsmethoden
• Internationaler Konzern im Bereich Industrieprodukte
  • Konzept zu Planung und Steuerung im Anlagenbau und Werkzeugbau
  • Effizienzsteigerung
  • Industrialisierung
•  Strategieentwicklung in 2 Tagen: Führendes Produktionsunternehmen in den Branchen Automotive und Medical
  • Entwickeln der zukünftigen Rolle des Werkzeugbau
  • Entwickeln der make or buy Strategie, festlegen der zukünftigen Werkzeuge und der dazu notwendigen:
    • Infrastruktur
    • Prozesse
    • Anlagen
    • Personal und Organisation
  • Entwickeln einer Zeitschiene, Simulation der Betriebsergebnisse aus Benchmarkdaten und Festlegen von zielkonformen Maßnahmen
•  Führendes Produktionsunternehmen mit eigenem Werkzeugbau
  • Dienstleistungsprodukte, Präzisionsspritzguß und Baugruppenmontage, Familienunternehmen
  • Implementieren eines effizienten Projektmanagements
  • Restrukturierung des Werkzeugbaus
  • Einführen von Planung und Steuerung
  • Effizienzsteigerung in der Serienfertigung durch
  • Optimieren des Bemusterungsprozesses
  • Optimieren der Rüstvorbereitung und der Rüstprozesse / SMED
  • Einführen effizienter KVP Prozesse
  • Einführen von Shop-Floor-Management im Werkzeugbau und der Serienfertigung
  • Strategieentwicklung
  • Reduzierung von Korrekturschleifen
  • coachen des Veränderungsprozesses
•  Führendes Unternehmen im Spezialmaschinenbau - Sondermaschinenbau
  • Durchlaufzeitoptimierung
  • Entwicklung der Fertigungsplanung und -Steuerung für
    • Sondermaschinen
    • Standardmaschinen
  • getaktete Montage

• Führender internationaler Systemlieferant Automotive 
• Tier 1 Systemlieferant
• Aufbau eines neuen Werkzeugbaus
• von der Idee bis produktiv: 1 Jahr
• Systemauswahl, Anlagenauswahl, Fertigungslogistik, Definition aller Prozesse
• Aufbau eines Werkzeugbaus "auf der grünen Wiese"

• International tätiger Werkzeugbau mit 3 Standorten Consumer Branche 
• hochfachige Präzisionsspritzgußformen, Familienunternehmen
• Einführung einer Masterplannersystematik
• Einführen standortübergreifender Planungssystematik
• Standardisierung von
• Durchlaufzeitverkürzung
• Reduzierung von Korrekturschleifen

• Europäischer Marktführer Consumer 
• Eigenprodukte
• Industrialisierung des Werkzeugbaus
• Einführung prozessorientieter Planung, prozessorientiertem Layout bis hin zu prozessorientierter Organisation
• Integration der DFM Systematik
• Layoutgestaltung des Werkzeugbaus für neuen Standort
• Begleiten bei Anlagenauswahl
• Reduzierung von Korrekturschleifen

• Europäischer Marktführer Medizin - Infusionstechnik - OEM
• Eigenprodukte, hochfachige Präzisionsspritzgußformen, Familienunternehmen
• Industrialisierung des Werkzeugbaus
• Einführung prozessorientieter Planung, prozessorientiertem Layout bis hin zu prozessorientierter Organisation
• Layoutgestaltung des Werkzeugbaus am Standort
• Durchlaufzeitverkürzung
• Standardisierung

• Führendes Produktionsunternehmen mit eigenem Werkzeugbau 
• Unternehmer-Coach
• Dienstleistungsprodukte, Präzisionssprizguß und Baugruppenmontage, Familienunternehmen
• Implementieren effizienter Vertriebsstrukturen und Projektmanagement
• Restrukturierung des Werkzeugbaus
• Einführen von Planung und Steuerung
• Einführen prozessorientierter Planung, Organisation und Fertigungslogistik
• Reduzierung von Korrekturschleifen
• Implementierung von Wissensmanagement

• International tätiger Werkzeugbau 
• Spritzgußwerkzeuge brachenübergreifend, Familienunternehmen
• Restrukturierung des Werkzeugbaus
• Industrialisierung
• Layoutgestaltung und Fertigungslogistik für neue Produktionsstätte
• Standardisierung Konstruktion und Fertigung
• Implementierung einer Masterplannerorganisation
• Reduzierung von Korrekturschleifen
• Implementierung von Wissensmanagement

• International tätiger Werkzeugbau 
• Präzisionsspritzgußformen branchenüberrgreifend, Familienunternehmen
• Strategische Ausrichtung
• Dimensionierung und Simulation der Strategie

• Führender internationaler Systemlieferant Automotive 
• Tier 1 Systemlieferant
• Restrukturierung des Werkzeugbaus
• Aufbau einer Planungs- und Steuerungssystematik
• Industrialisierung
• Layoutgestaltung

• International tätiger Zulieferer Automotive 
• Produktion mit Werkzeugbauten an mehreren Standorten, Stanz-Biege, Feinschneid-Transferwerkzeuge, Familienunternehmen
• Strategische Ausrichtung des Werkzeugbaus
• Industrialisierung
• Layoutgestaltung

• International tätiger Werkzeugbau, Weltmarktführer 
• Präzisionsspritzgußformen branchenübergreifend, Familienunternehmen
• Restrukturierung
• Einführung von Planungs- und Steuerungssystematik auf mehreren Ebenen
• Einführen von Masterplannersystematik
• Industrialisierung

und viele, viele mehr ...